Mein Vater Waldemar – vom Fahrer zum Unternehmer

Mein Vater, Waldemar Braun, saß Ende der 1980er-Jahre selbst hinter dem Steuer eines LKW. Er war quer durch Europa unterwegs – tagelang, manchmal wochenlang. Unter anderem fuhr er auch Viehtransporte bis nach Griechenland. Transporte, die körperlich wie organisatorisch enorm fordernd waren.

Damals war internationale Logistik noch echte Pionierarbeit. Es gab keinen freien Warenverkehr innerhalb der EU. Zollabfertigungen gehörten zum Alltag. Dokumente mussten geprüft, gestempelt und kontrolliert werden. Grenzübergänge bedeuteten Wartezeiten – manchmal stundenlang.

Und Polen Anfang der 90er-Jahre war eine ganz eigene Welt. Kurz nach dem Fall des Eisernen Vorhangs befand sich das Land im Umbruch. Die Straßen waren in weiten Teilen in schlechtem Zustand, administrative Abläufe oft unstrukturiert, Planbarkeit war nicht selbstverständlich. Jeder Transport war eine kleine Expedition.

Mein Vater war schon immer ein Organisationstalent. Er hatte die Fähigkeit, auch unter schwierigen Bedingungen den Überblick zu behalten – Lösungen zu finden, wenn andere nur Probleme sahen.

Trotzdem entstand irgendwann ein Wunsch: Mehr Zeit für die Familie. Mehr Einfluss auf das eigene Leben.

Die Idee, eine eigene Spedition zu gründen, war für ihn auch der Versuch, nicht mehr selbst tage- und wochenlang unterwegs zu sein. Er wollte gestalten statt nur reagieren. Koordinieren statt fahren.

Was er damals nicht ahnte: Die Gründung bedeutete nicht weniger Arbeit – sondern noch mehr Verantwortung.

Aufbaujahre voller Verantwortung

In den ersten Jahren war er nicht weniger beschäftigt als zuvor. Statt selbst zu fahren, organisierte er Transporte, baute Netzwerke auf, kümmerte sich um Zollformalitäten, verhandelte mit Partnern und löste täglich neue Herausforderungen.

Gerade in Polen – einem Markt im Wandel – brauchte es Vertrauen, Beharrlichkeit und Mut. Doch genau dort lagen seine Wurzeln.

Mein Vater stammt aus Masuren. Die Region mit ihren großen Waldflächen, Seen und weiten Landschaften hat ihn geprägt. Diese Herkunft war nie nur biografischer Hintergrund – sie war schon immer ein Antrieb.

Polen ist daher für uns kein „Auslandsmarkt“. Es war die Heimat meiner Eltern und prägt bis heute unser Denken, unser Netzwerk und die Art, wie wir Partnerschaften aufbauen und pflegen.

Und aus dieser Verbindung entstand ein Netzwerk, das bis heute das Fundament unseres Unternehmens bildet. Viele unserer Mitarbeitenden haben ebenfalls polnische Wurzeln. Diese kulturelle Nähe schafft ein Verständnis, das man nicht in Prozessen oder Kennzahlen abbilden kann.

Wachstum aus Überzeugung

Was mit Polen begann, entwickelte sich Schritt für Schritt weiter. Aus engen Partnerschaften wurden stabile Strukturen. Aus einzelnen Relationen wurde ein belastbares Netzwerk.

Heute verbinden wir für unsere Kunden nicht nur Polen, sondern auch das Baltikum, Tschechien, Ungarn, die Slowakei und Teile des Balkans.

Vor sieben Jahren kam eine weitere wichtige Entwicklung hinzu: Kollegen mit langjähriger Erfahrung aus einem skandinavischen Logistikkonzern verstärkten unser Team.

Mit ihnen kam nicht nur Expertise, sondern ein starkes Netzwerk in Skandinavien – ähnlich belastbar wie unser osteuropäisches Fundament.

Diese Kombination ist heute eine unserer größten Stärken:

• Osteuropäische Marktkenntnis
• Skandinavische Struktur und Prozessklarheit
• Persönliche Betreuung auf Entscheiderebene

Für unsere Kunden – Logistikleiter und Geschäftsführer aus mittelständischen Produktions- und Handelsunternehmen – bedeutet das vor allem eines: Verlässlichkeit.

Internationale Verbundenheit ist für uns kein Marketingbegriff. Sie ist gewachsen. Über Jahrzehnte.

Und auch wenn mein Vater heute nicht mehr aktiv im operativen Tagesgeschäft steht, profitieren wir weiterhin von seiner Erfahrung. Er unterstützt uns als Sparringspartner, bringt seine Perspektive ein und erinnert uns immer wieder daran, worauf es wirklich ankommt: Organisation, Verantwortung und Handschlagqualität.

Viele Strukturen, die wir heute selbstverständlich nutzen, gehen auf seine Denkweise zurück.

Nachhaltigkeit – geprägt durch Masuren?

Wenn ich an Masuren denke, denke ich an Wald. An Weite. An Ruhe. An Beständigkeit. Diese Bilder haben mich ebenso geprägt wie meinen Vater.

Vielleicht ist es kein Zufall, dass Nachhaltigkeit für uns heute eine zentrale Rolle spielt. Wer aus einer Region stammt, in der Natur Identität ist, entwickelt früh ein Bewusstsein dafür, dass wirtschaftliches Handeln Verantwortung bedeutet.

Deshalb engagieren wir uns bewusst für nachhaltigere Lösungen im Transport:

• Möglichkeit zur CO₂-Kompensation
• Regionale Aufforstungsprojekte im Rahmen unserer „Mission Wald“
• Für jede FTL-Ladung pflanzen wir einen Baum in unserer Region

Das ist für uns kein Trend. Es ist eine logische Weiterentwicklung unserer Geschichte.

Wir wollen Logistik wirtschaftlich sinnvoll gestalten – aber gleichzeitig verantwortungsvoll gegenüber Umwelt und Gesellschaft.

Das Feuerpferd – Bewegung mit Richtung

Im chinesischen Kalender steht das Feuerpferd für Energie, Entschlossenheit und Mut. Es symbolisiert Bewegung – aber keine unkontrollierte.

Genau das ist auch mein Anspruch an OCS.

Wir wollen uns weiterentwickeln.
Wir wollen wachsen.
Wir wollen neue Märkte erschließen.

Aber immer auf einem stabilen Fundament.

Wenn ich auf die Geschichte meines Vaters blicke – vom LKW-Fahrer über die abenteuerlichen Transporte der 90er-Jahre bis hin zum Aufbau eines internationalen Netzwerks – dann sehe ich vor allem eines: Mut zur Verantwortung.

Und genau diese Haltung prägt uns bis heute.

Am Ende geht es für mich nicht nur darum, Ware von A nach B zu bewegen.
Es geht darum, Verbindungen zu schaffen, die halten – über Grenzen hinweg.

Für unsere Kunden bedeutet das vor allem eines: Verlässlichkeit im Alltag. Transporte werden planbar, Abstimmungen unkompliziert und selbst komplexe Relationen lassen sich zuverlässig steuern.

Gute Logistik merkt man oft erst dann, wenn sie fehlt. Unser Anspruch ist genau das Gegenteil: Prozesse so zu organisieren, dass sie im Hintergrund einfach funktionieren – reibungslos, transparent und mit Partnern, auf die man sich verlassen kann.

Genau dafür stehen wir bei OCS.
Im Jahr des Feuerpferdes – und weit darüber hinaus.