У всіх на вустах, і ЗМІ постійно про це повідомляють: невдовзі наближається час, коли бебі-бумери вийдуть на пенсію. Це загострює і без того поширену нестачу кваліфікованих кадрів, і будь-якому менеджеру, який ще не має стратегії вирішення цієї проблеми, варто було б вжити заходів зараз. Наразі понад півмільйона робочих місць вакантні! Ще однією економічною проблемою є уповільнення зростання, яке ще більше посилюється нестачею кваліфікованих кадрів. Логістичний сектор входить до десятки галузей, що найбільше страждають від нестачі персоналу.

Але як може виглядати така стратегія?

Більше грошей?

Підвищення заробітної плати лише певною мірою допомагає утримати кваліфікованих працівників. Проблема із надмірним зростанням заробітної плати полягає в тому, що воно також призводить до зростання цін для кінцевого споживача, і до нього слід підходити з великою обережністю, враховуючи поточну інфляцію. Збільшення заробітної плати також не гарантує виконання робочого навантаження, якщо його просто забагато для існуючої робочої сили. Багато компаній покладаються на працівників, що залишилися, для управління робочим навантаженням за рахунок понаднормової роботи, і хоча це, безумовно, короткострокове рішення, зрештою це призводить до збільшення кількості лікарняних, чого потрібно запобігати в довгостроковій перспективі.

Для всієї родини?

Поєднання сім'ї та кар'єри може бути лише одним компонентом загальної стратегії. Тут вирішальним є зміна мислення. Робота з дому є одним із варіантів досягнення цього балансу, як і дитячий садок чи заклад догляду за дітьми, що керуються компанією. Особливо в промислових парках менші компанії можуть співпрацювати та організовувати приватний догляд за дітьми. Тому уряд повинен мінімізувати перешкоди для цього. Розширення шкіл цілого дня та програм підтримки домашніх завдань після школи – це ще один спосіб підтримки батьків, особливо батьків-одинаків. Гнучкий робочий графік також потрібен для завдань, які можна виконувати пізніше протягом дня. Це може дозволити дещо скоротити кількість посад на умовах неповного робочого дня та збільшити кількість посад на повний робочий день.

Переосмислення також означає, що зараз у нас так багато технологічних можливостей, що так званих «чоловічих чи жіночих професій» більше не існує. Наприклад, зараз є жінки, які водять вантажівки, та чоловіки, які працюють медсестрами. Маючи понад 45% жіночої робочої сили, транспортно-експедиторська компанія OCS щодня демонструє, наскільки здібними є жінки, і пан Денніс Браун дуже вражений цим.

Імміграція?

Одна з найвідоміших вимог бізнес-спільноти полягає в тому, щоб федеральний уряд сприяв імміграції кваліфікованих працівників. Однак не слід недооцінювати потенціал мігрантів, які вже прибули до Німеччини. Має сенс зменшити бар'єри на ринку праці, допомагаючи їм вивчити німецьку мову та визнаючи їхню іноземну кваліфікацію. Це також можна інтегрувати в компанії, якщо всі – як керівники, так і працівники – будуть до цього готові. Ця система практикується вже понад 50 років; на жаль, спочатку не враховувалося, що інтеграція повинна виходити за рамки самого робочого місця та охоплювати також сім'ї іноземних колег.

Освіта?

Багато молодих іммігрантів потребують і хочуть розпочати професійне навчання після закінчення школи. І це потужний важіль, який можна використовувати для протидії дефіциту кваліфікованої робочої сили. Професійне навчання загалом приносить користь компаніям, допомагаючи замінити працівників, які виходять на пенсію. Звичайно, короткострокових результатів очікувати не можна, але воно досягає сталості. Чим краща підготовка молодих людей, тим вища ймовірність того, що стажер стане цінним майбутнім працівником, який залишиться в компанії. На жаль, знання працівників, які виходять на пенсію, не можна передати молодому поколінню, але завдяки базам знань та навчанню, яке проводять ці досвідчені колеги, значну частину їхніх навичок можна зберегти для компанії.

Працівник як партнер?

Зрештою, це залежить від самого керівництва. Часи, коли керівники диктували роботу, яку потрібно виконувати, минули. Працівники хочуть працювати автономно та робити свій внесок у компанію. Тому роль менеджера потрібно переосмислити, а «лідерство» слід розглядати як послугу. Тим не менш, робоче місце не є демократією, і процедури голосування, подібні до тієї, яку Ілон Маск проводив у Твіттері, ймовірно, залишаться винятком. Кожен менеджер повинен усвідомлювати, ким він сам буде без колег, які б його керували. Він залишиться сам на сам, зіткнувшись з нездоланною горою роботи.

Що таке начальник без працівників? Нічого! , працівники радше вимагатимуть від свого начальства подяки, ніж вищої зарплати! Можливо, ви самі переживали це і бажали від свого начальника «Молодець» або просто «Дякую». Величезна перевага для кожної компанії полягає в тому, що висловлювання подяки є абсолютно безкоштовним! Зрештою, «будь ласка» та «дякую» — слова, які повинні бути частиною повсякденної мови, — дуже легко вимовити. Тут також потрібна «лише» зміна способу мислення, а можливо, в деяких випадках і трохи практики.

Висновок

Підсумовуючи, не існує єдиного правильного підходу. Це має бути поєднання всього, і те, як виглядає це поєднання для кожної окремої компанії чи галузі, є дуже індивідуальним.

У OCS Spedition ми знайшли баланс, який нам підходить, надаючи кожному колезі свободу приймати рішення для компанії в певних межах і таким чином досягати найкращих можливих результатів. Наші стандарти навчання учнів часто виходять далеко за рамки необхідних вимог, і наш досвід доводить правильність нашого підходу.

для них безперебійну логістику . Коли ми можемо очікувати вашого запиту ?

Примітка: Для зручності читання ми утрималися від одночасного використання форм чоловічого, жіночого та різнорідного роду (ч/ж/д). Усі особисті позначення однаково застосовуються до всіх статей.