To jest na ustach wszystkich, a media nieustannie o tym donoszą: zbliża się czas przejścia na emeryturę pokolenia wyżu demograficznego. To pogłębia i tak już powszechny niedobór wykwalifikowanej kadry, a każdy menedżer, który nie ma jeszcze strategii rozwiązania tego problemu, powinien jak najszybciej podjąć działania. Ponad pół miliona miejsc pracy jest obecnie nieobsadzonych! Kolejnym problemem gospodarczym jest spowolnienie wzrostu, dodatkowo pogłębiane przez niedobór wykwalifikowanej kadry. Sektor logistyczny znajduje się w pierwszej dziesiątce branż cierpiących na niedobór pracowników.

Jak jednak mogłaby wyglądać taka strategia?

Więcej pieniędzy?

Podwyżki płac działają tylko do pewnego stopnia, jeśli chodzi o zatrzymanie wykwalifikowanych pracowników. Problem z wygórowanymi wzrostami płac polega na tym, że prowadzą one również do wzrostu cen dla konsumenta końcowego i należy do nich podchodzić z dużą ostrożnością, biorąc pod uwagę obecną inflację. Wyższe płace nie gwarantują również, że obciążenie pracą zostanie wykonane, jeśli jest ono po prostu zbyt duże dla obecnej siły roboczej. Wiele firm polega na pozostałych pracownikach, którzy radzą sobie z obciążeniem pracą poprzez nadgodziny, i choć jest to z pewnością rozwiązanie krótkoterminowe, ostatecznie prowadzi do wzrostu liczby zwolnień lekarskich, czemu należy zapobiegać w dłuższej perspektywie.

Przyjazność dla rodzin?

Pogodzenie życia rodzinnego i zawodowego może być tylko jednym z elementów ogólnej strategii. Kluczowa jest zmiana sposobu myślenia. Praca z domu to jedna z możliwości osiągnięcia tej równowagi, podobnie jak firmowe przedszkole lub żłobek. Zwłaszcza w parkach przemysłowych mniejsze firmy mogą współpracować i organizować prywatną opiekę nad dziećmi. Rząd powinien zatem minimalizować bariery w tym zakresie. Rozszerzenie całodziennych szkół i programów wsparcia w odrabianiu lekcji po lekcjach to kolejny sposób na wsparcie rodziców, zwłaszcza samotnych rodziców. Elastyczne godziny pracy są również potrzebne w przypadku zadań, które można wykonywać później w ciągu dnia. Mogłoby to umożliwić nieznaczne zmniejszenie liczby stanowisk w niepełnym wymiarze godzin i zwiększenie liczby stanowisk w pełnym wymiarze godzin.

Przemyślenie oznacza również, że mamy teraz tak wiele możliwości technologicznych, że tak zwane „męskie lub żeńskie zawody” już nie istnieją. Na przykład kobiety prowadzą ciężarówki, a mężczyźni pracują jako pielęgniarki. Firma spedycyjna OCS, zatrudniająca ponad 45% kobiet, codziennie udowadnia, jak kompetentne są kobiety, a pan Dennis Braun jest tym bardzo pod wrażeniem.

Imigracja?

Jednym z najbardziej znanych postulatów środowiska biznesowego jest ułatwienie imigracji wykwalifikowanych pracowników przez rząd federalny. Nie należy jednak lekceważyć potencjału migrantów, którzy już przybyli do Niemiec. Warto zmniejszyć bariery na rynku pracy, pomagając im w nauce języka niemieckiego i uznawaniu ich zagranicznych kwalifikacji. Można to również zintegrować w firmach, jeśli wszyscy – zarówno menedżerowie, jak i pracownicy – ​​będą na to otwarci. System ten funkcjonuje od ponad 50 lat; niestety, początkowo pomijano fakt, że integracja powinna wykraczać poza samo miejsce pracy i obejmować również rodziny zagranicznych kolegów.

Edukacja?

Wielu młodych imigrantów potrzebuje i chce rozpocząć szkolenie zawodowe po ukończeniu szkoły. To potężny instrument, który można wykorzystać do przeciwdziałania niedoborowi wykwalifikowanej kadry. Szkolenia zawodowe przynoszą firmom korzyści, pomagając w zastępstwie pracowników przechodzących na emeryturę. Oczywiście, nie można oczekiwać krótkoterminowych rezultatów, ale zapewniają one trwałość. Im lepsze szkolenie młodych ludzi, tym większe prawdopodobieństwo, że stażysta stanie się wartościowym pracownikiem w przyszłości, który pozostanie w firmie. Niestety, wiedzy odchodzących na emeryturę pracowników nie da się przekazać młodszemu pokoleniu, ale dzięki bazom wiedzy i szkoleniom prowadzonym przez tych doświadczonych kolegów, znaczna część ich umiejętności może zostać zachowana dla firmy.

Pracownik jako partner?

Ostatecznie wszystko zależy od samego kierownictwa. Czasy, gdy przełożeni dyktowali, co ma być wykonane, minęły. Pracownicy chcą pracować autonomicznie i wnosić wkład w rozwój firmy. Dlatego rola menedżera musi zostać zdefiniowana na nowo, a „przywództwo” należy postrzegać jako usługę. Niemniej jednak, miejsce pracy nie jest demokratyczne, a procedury głosowania, takie jak ta, którą Elon Musk przeprowadził na Twitterze, prawdopodobnie pozostaną wyjątkiem. Każdy menedżer powinien być świadomy tego, kim byłby bez współpracowników, którymi mógłby się kierować. Zostałby sam, mierząc się z nieprzebraną górą pracy.

Czymże jest szef bez pracowników? Niczym! , pracownicy chętniej domagają się od przełożonych uznania niż wyższej pensji! Być może sam tego doświadczyłeś i życzyłeś sobie od szefa „Dobrze zrobione” lub po prostu „Dziękuję”. Ogromną zaletą dla każdej firmy jest to, że okazywanie uznania jest całkowicie bezpłatne! W końcu „proszę” i „dziękuję” – słowa, które powinny być częścią codziennego języka – bardzo łatwo się wypowiada. Również w tym przypadku potrzebna jest „tylko” zmiana sposobu myślenia, a w niektórych przypadkach odrobina praktyki.

Wniosek

Podsumowując, nie ma jednego, właściwego podejścia. Powinno ono stanowić połączenie wszystkiego, a to, jak ta mieszanka wygląda w przypadku każdej firmy lub branży, jest kwestią bardzo indywidualną.

W OCS Spedition znaleźliśmy równowagę, która nam odpowiada, dając każdemu pracownikowi swobodę podejmowania decyzji dla firmy w określonych ramach, a tym samym osiągając najlepsze możliwe rezultaty. Nasze standardy szkolenia praktykantów często wykraczają daleko poza wymagania, a dotychczasowe osiągnięcia dowodzą, że nasze podejście jest słuszne.

im sprawną logistykę . Kiedy możemy spodziewać się Państwa zapytania ?

Uwaga: Dla lepszej czytelności zrezygnowaliśmy z równoczesnego używania form męskich, żeńskich i różnorodnych (m/f/d). Wszystkie określenia osobowe odnoszą się jednakowo do wszystkich płci.